至少在中國軟件行業，43歲的王勇峰也許是迄今為止任職最久的上市公司總裁。從29歲至今，14年，親歷了行業的大半發展歷程，更伴隨東軟的一路發展。

 

   “現在有點兒后悔，年輕時應該多玩一玩，當什么總裁啊。”面對《中外管理》，王勇峰戲稱。這個15歲就考取了吉林大學少年班，未及而立之年便出任東軟股份公司總裁的實干者，如今依舊眼神清澈，大約因癡迷于高爾夫的緣故，臉龐黝黑。不斷研究練習，以及與教練高手們切磋球藝，是他的一大愛好。但與多數球友不同，他投入其中，追求的是持續改善，“我要是想做一件事兒，就希望能持續做好。”他說。

 

    實際上，多年來，王勇峰正是以如此專注的心態，在對待變幻莫測的軟件行業。無論是當年東軟轟動行業的“數字圈地”，還是多方布局力求“東方不亮西方亮”，凌厲進攻與穩健前行之間，他都是站在董事長劉積仁背后，推動東軟將各項變革戰略一一落地的那個人——只具備執行力的專業型人才，顯然擔當不了如此復雜的重任。

 

    決策者、參與者和執行者，王勇峰自認為同時背負，“有時細節可能就是戰略，有時戰略可能就是細節。”他不認為二者能夠分離。“就如同古龍小說里，沒有刀式，只有一個字，‘快’。你說這是戰略還是細節呢？”他問。

 

    在距離破產永遠只有18個月的軟件行業中，東軟算是另類，早年其依靠代工訂單、將軟件行業藍領化起家，但又并不拘泥于此。在國際國內市場同時發力，并布點了多個行業業務之后，如今東軟正在試圖突破“賣人頭”模式，向挖掘知識資產和服務轉型，與此同時，大膽突破B2B，向C端進軍。

 

 

    但這些，對于剛剛進入不惑之年的王勇峰來講，還僅僅是個開始，因為創新與轉型的需求，注定了他無法停下腳步。